縱觀我國汽車維修行業，多少年來，一直無法擺脫手工作坊式工作模式，實現質的飛躍。特別是由于汽車擁有量的不斷增加，維修行業業務過程愈顯復雜、數據信息量大，人力往往難以對維修各部門工作進程進行有效監督和對企業經營數據進行準確的統計和分析。以一個三十人的維修行業的月度工時統計，如采用人工計算，需要一個工作人員一到兩天的，加之維修周期長的統計報表，更是大大增加了管理者主觀判斷上的失誤性，因此極大挫傷了維修員工的工作積極性，弱化了汽修行業的凝聚力；
針對目前汽車維修技能水平與現代汽車技術水平之間的差距，重點抓好汽車維修新知識、新技術、新工藝、新設備的培訓。在培訓方式上，與維修企業建立合作機制，定期舉辦短期培訓班，采取人員輪訓、產學結合等教學方式，積極培訓具有高新技術知識水平的維修人員。
加強對汽車維修行業的管理，是汽車行業進一步發展的需求，應針對行業內存在的問題進行分析，明確問題出現的原因，并以此為基礎選擇合適的措施進行管理，爭取不斷提高汽車維修的效果。需要不斷從相關技術的發展進行研究，做到維修技術的及時更新，只有這樣才能保證進一步提高汽車維修的效果。
