叉車培訓(xùn)證的報名流程總結(jié)快來看看是否有你需要的

作為中國叉車行業(yè)的領(lǐng)跑者，林德不僅僅是一面旗幟，也是一個縮影。1993年德國林德叉車落戶中國廈門，投資之巨，決心之大，使全球叉車企業(yè)望其項背。隨后林德花了7年的時間在中國賣了1萬臺叉車；而賣出第二個1萬臺只花了3年時間；第三個1萬臺僅僅用了一年半的時間。林德在艱難地啟蒙中國市場的同時，自身也在加速發(fā)展。目前，林德在中國不僅擁有滿足各行業(yè)需求的全系列的產(chǎn)品和領(lǐng)先技術(shù)，而且還有覆蓋全國的銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及40多家分支機構(gòu)，可為全國各行各業(yè)的用戶提供專業(yè)及時的服務(wù)。 站在新的更高的臺階上，面臨新的市場形勢，保持業(yè)界“排頭兵”地位，林德(中國)需不斷創(chuàng)新，不斷挑戰(zhàn)自我。這種自我挑戰(zhàn)對負有使命感的華裔CEO郭進鵬來說具體而明確。郭進鵬是馬來西亞華裔，祖籍福建，今年初剛剛上任。在加入林德(中國)之前，郭進鵬任美國伊頓公司伊頓動力亞太區(qū)總裁，中國區(qū)董事總經(jīng)理；此前，曾在美國通用電器集團服務(wù)了10余年。 
?

其推進中國戰(zhàn)略的最直接反映。在與郭先生的交談中，我們能清晰地感受到其“以客戶為中心，不斷創(chuàng)新，開發(fā)本地化的卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足用戶不斷增長的多樣化應(yīng)用需求”的決心和信心，也能感受到其帶領(lǐng)林德走向新的輝煌，繼續(xù)成為中國叉車行業(yè)的領(lǐng)航者的雄心。 記者：聽說您上任后不久。便制定了林德的五年規(guī)劃。能否請您詳細描述一下您勾畫的藍圖以及您將要采取的策略? 郭進鵬：林德的5年規(guī)劃具體說來，就是到2010年實現(xiàn)營業(yè)額和銷售量翻番，保持持續(xù)快速的增長。 我們將通過實行以下行之有效的策略，實現(xiàn)我們的五年藍圖：繼續(xù)推行本土化策略。為滿足本地客戶的多樣化需求，我們將以客戶為中心，研發(fā)、生產(chǎn)更多本地化的產(chǎn)品。這其中有兩個重要內(nèi)容，一個是本土化研發(fā)，我們將加強力度推行研發(fā)的本土化。要在中國市場推出更多符合本地客戶需求的產(chǎn)品，就一定要加強在中國本土的研發(fā)，我們將把設(shè)在廈門的研發(fā)中心打造成國家級的叉車研發(fā)中心。