真正受過專業(yè)訓練，具有完整的實踐經(jīng)驗技術(shù)和管理能力的人少之又少，根本不能滿足市場的需求。全國470多萬的從業(yè)人員中，70%左右的只具備初中文化水平，技術(shù)人員大多都為農(nóng)民工，而真正具備維修和檢測能力的員工不超過30%，這樣的人員組成結(jié)構(gòu)，嚴重影響了我們汽修行業(yè)的進一步發(fā)展。因為，作為一個汽修企業(yè)的老板，不論你的規(guī)模大小，都應(yīng)該建立完善的質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人員，從根本上改變經(jīng)營觀念，學會創(chuàng)新。
提高管理意識和技術(shù)水平
隨著全國汽車保有量的不斷增加，汽車維修行業(yè)占據(jù)了非常重要的職能，所以說汽車維修行業(yè)的管理工作只能一直加強改變，越變越好，而不是越變越弱。其主要的職責就是要穩(wěn)定人員隊伍當前的主要任務(wù)是穩(wěn)定門店的團隊，明確員工的職責，轉(zhuǎn)變管理思維。因為技術(shù)人員大多沒有受過專業(yè)的培訓，甚至連基本的檢測也不懂，更別說新技術(shù)的學習。所以作為門店的老板，加強對管理人員的技術(shù)培養(yǎng)和考核，讓他們在短時間內(nèi)能快速掌握理論知識和新技術(shù)，提高綜合水平和管理能力。
完善規(guī)章制度 提高汽車維修質(zhì)量
一個門店，無論你的規(guī)模大小，想要長遠地走下去，汽車維修的質(zhì)量是重要的，并且這個質(zhì)量是汽修行業(yè)重要的指標。所以，無論是新市場還是舊市場，質(zhì)量管理都顯得特別重要。所以，你加大對汽車維修質(zhì)量的管理，完善企業(yè)的規(guī)章制度，過程中要不斷地進行監(jiān)督和檢查，促進其技術(shù)質(zhì)量的進步。
（一）研究市場需求，確定經(jīng)營方向
（二）培養(yǎng)高素質(zhì)的維修技術(shù)人員
（三）改變門店的經(jīng)營方式
（四）規(guī)范并完善規(guī)章制度，保證項目和服務(wù)質(zhì)量
（五）樹立正確和良好的企業(yè)形象
